7月19日，江蘇省建集團(tuán)半年度工作會(huì)議在南京虹橋飯店隆重召開(kāi)。機(jī)關(guān)中層及以上干部，各分公司、控股（全資）子公司正、副職及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共計(jì)100余人出席了會(huì)議。

會(huì)議由總裁仇天青主持。各分公司和控股（全資）子公司主要負(fù)責(zé)人就上半年工作情況和下半年工作打算進(jìn)行了專(zhuān)題匯報(bào)；財(cái)務(wù)總監(jiān)蔡少華和總裁助理周玉海分別通報(bào)了審計(jì)和財(cái)務(wù)工作情況；副總裁曾固和監(jiān)事會(huì)副主席丁淡如分別就泰州工程情況和西寧分公司主要負(fù)責(zé)人存在的嚴(yán)重違法問(wèn)題作了通報(bào)。

董事長(zhǎng)陳正華作了重要講話(huà)。他首先通報(bào)了董事會(huì)幾項(xiàng)重要決定，并就當(dāng)前工作提出了兩點(diǎn)意見(jiàn)。他希望與會(huì)人員能夠從失敗的教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，不斷規(guī)范行為，以提高集團(tuán)公司整體工作效果。特別要在分包和勞務(wù)隊(duì)伍選擇上嚴(yán)格把關(guān)，在合同簽訂程序上嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)要不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力。陳董事長(zhǎng)在講話(huà)中還就當(dāng)前國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)進(jìn)行了全面分析，要求大家把握當(dāng)前宏觀(guān)形勢(shì)，適時(shí)適度地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，確保在逆境中尋找機(jī)遇，謀求企業(yè)的更大發(fā)展。

總裁仇天青作了工作部署。他在講話(huà)中總結(jié)了上半年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)的基本態(tài)勢(shì)和四大特點(diǎn)，剖析了當(dāng)前工作中的突出矛盾與問(wèn)題，并就下半年集團(tuán)公司的重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面布置。仇總裁要求全體員工進(jìn)一步振奮斗志，明確目標(biāo)，真抓實(shí)干，樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，以嶄新的精神面貌投入到下半年的各項(xiàng)工作中，以有力的舉措確保全年各項(xiàng)目標(biāo)的完成。

大會(huì)場(chǎng)景

集團(tuán)公司董事在主席臺(tái)就座

陳正華董事長(zhǎng)作重要講話(huà)

仇天青總裁部署工作

          基層單位負(fù)責(zé)人交流發(fā)言