把握機遇、主動作為、全力攻堅！集團召開季度工作會議

發(fā)布時間：2024-10-18

10月18日，集團在寧召開季度工作會議，傳達控股集團季度工作會議精神和大基建集團調(diào)研江蘇省建工作要求，全面總結(jié)三季度運營情況，分析當前形勢，部署安排四季度重點工作，動員集團上下以更加有力的舉措，全力沖刺年度各項目標任務(wù)。集團董事長陳正華作重要講話，總裁蔣寧部署四季度工作。

陳正華董事長在講話中深入分析了當前的形勢，他指出，近段時間以來，內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，一系列積極有利因素持續(xù)增加，各項經(jīng)濟刺激政策陸續(xù)出臺，資本市場回升、房地產(chǎn)市場活躍、經(jīng)濟基本面轉(zhuǎn)好的傳導(dǎo)效應(yīng)將是必然趨勢，市場信心有望得到較大改善，經(jīng)濟向好態(tài)勢有望增強。集團上下要緊緊抓住當前歷史性機遇，主動作為，堅定不移地扎實做好年前各項工作，努力取得更多工作成果，確保江蘇省建穩(wěn)定發(fā)展。

陳正華董事長指出，四季度是沖刺全年工作的關(guān)鍵階段，抓好四季度工作，要堅持干字當頭，努力做到“三個千方百計”：一是千方百計增加流動性。要加強與主管部門、金融機構(gòu)對接，強化溝通和創(chuàng)新，深挖政策潛力，推動穩(wěn)融資、降成本；要高質(zhì)量地盤活存量資產(chǎn)，一項一方案，持續(xù)提升資產(chǎn)價值；要多途徑清收清欠，充分發(fā)揮專班作用，確保清收成效。二是千方百計化解風(fēng)險。圍繞三項風(fēng)險治理，加強溝通對接，強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，創(chuàng)新工作方式，重點攻堅突破，全力推進高質(zhì)量化解，確保企業(yè)穩(wěn)健高效運營。三是千方百計尋找發(fā)展機會。全力通過“資源聚焦保優(yōu)勢、平臺互通共發(fā)展、借船出海辟蹊徑、全面發(fā)力新賽道、優(yōu)化人才強團隊”等舉措，拓市場穩(wěn)業(yè)績，為江蘇省建發(fā)展提供堅強的支撐。

蔣寧總裁總結(jié)了前三季度主要經(jīng)濟指標完成情況，通報了市場拓展、清收清欠、資產(chǎn)盤活、成本壓降、項目治理等重點工作推進情況，剖析了面臨的六個方面主要問題，就四季度工作進行了部署安排。具體聚焦“打好三場戰(zhàn)役、抓好九項工作”：一是扛住壓力、把握機遇，打好業(yè)績增長“突圍戰(zhàn)”。重點要強化生產(chǎn)管理，狠抓產(chǎn)值釋放，沖刺全年產(chǎn)值指標；強化市場引領(lǐng)，推進項目拓展，立足四個“聚焦”，抓好重點項目落地。二是不遺余力、打通堵點，打好風(fēng)險化解“攻堅戰(zhàn)”。要以“螞蟻啃大象”的韌勁，全力抓好資金穩(wěn)定；以“獅子搏象兔”的狠勁，全力抓好風(fēng)險壓降；以“牛犢不怕虎”的干勁，全力抓好結(jié)算確權(quán)；以“打蛇打七寸”的準勁，全力抓好項目治理；以“四兩撥千斤”的巧勁，全力抓好資產(chǎn)盤活。三是傾盡全力、塑優(yōu)團隊，打好管理提升“保衛(wèi)戰(zhàn)”。要優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，加大低效無效企業(yè)清理，進一步降本節(jié)支、扁平高效，提升運營效能；要加強團隊建設(shè)，按照“定編、定崗、定人”原則，優(yōu)化冗員，保持團隊精干高效。

會上，集團財務(wù)審計、結(jié)算確權(quán)、江蘇城投、海外事業(yè)部等條線和部門分別進行了專題發(fā)言；第一工程公司、第二工程公司、北方區(qū)域公司、南京同力集團、江蘇交工集團交流了三季度工作成果及四季度重點工作安排。

集團機關(guān)中層及以上干部，重點二級單位主要負責(zé)人在主會場省建大廈參會；各基層單位班子成員、財務(wù)負責(zé)人、風(fēng)控負責(zé)人在分會場參會。