7月28日，集團(tuán)召開工程管理條線半年度工作會議。集團(tuán)總裁蔣寧出席會議并講話，總裁助理、工程管理中心總經(jīng)理陳二平提出具體要求，集團(tuán)顧問總工程師錢藝柏參加會議，會議由副總工程師魯昌伍主持。

蔣寧傳達(dá)了集團(tuán)三季度工作會議精神，對上半年工程管理條線工作取得的成績表示肯定，并提出三點(diǎn)要求：一是集資源、強(qiáng)保障，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。堅定信心決心，發(fā)揮自身優(yōu)勢，補(bǔ)齊弱勢短板、抓好計劃管理，確保產(chǎn)值釋放。二是重履約、保安全，確保項目施工高水平完成。做好基礎(chǔ)臺賬，勤練管理內(nèi)功，提高自身水平，落實項目實際，全面穩(wěn)定發(fā)展。三是嚴(yán)考核、抓實效，確保項目效益最大化。明確責(zé)任主體，細(xì)化分解指標(biāo)，逐層對應(yīng)考核，深化工作落實，務(wù)求取得實效。

陳二平全面總結(jié)了上半年工程管理條線工作完成情況，剖析了存在的不足，對下半年工作進(jìn)行了安排：一是穩(wěn)產(chǎn)值、保規(guī)模；二是工程管理體系再梳理；三是項目管理再提升；四是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，高度重視民工工資支付等重點(diǎn)工作；五是重視極端天氣影響，做好季節(jié)性施工防護(hù)；六是持續(xù)開展隱患排查和專項治理工作；七是認(rèn)真抓好危大工程的安全管理；八是鼓勵開展激勵動員，精煉管理隊伍。

會上，錢藝柏、魯昌伍對工程管理條線上半年綜合巡查情況進(jìn)行了總結(jié)與點(diǎn)評；工程管理中心通報了安全生產(chǎn)月活動開展情況；第一工程公司、第二工程公司、北方區(qū)域公司、同力建設(shè)集團(tuán)、江蘇交工集團(tuán)五家基層單位就條線工作進(jìn)行了匯報交流。

集團(tuán)工程管理中心、各單位工程管理條線負(fù)責(zé)人在主會場和視頻分會場參會。

█集團(tuán)召開工程管理條線半年度工作會議

█蔣寧出席會議并講話

█陳二平提出工作要求